I 4 driver di crescita per le VSE e le PMI in Francia
La crescita delle piccolissime imprese in Francia è tutt'altro che uniforme. Numerosi ostacoli si frappongono allo sviluppo delle imprese. Tuttavia, esistono diverse leve che possono contribuire a stimolare la crescita delle imprese. Ecco alcune spiegazioni.
Lo stato delle PMI in Francia
Come se la passano le piccolissime imprese in Francia? Che impatto ha avuto la crisi sanitaria sulla loro crescita?
Le cifre
La creazione di nuove imprese in Francia sta andando bene. Lo status di microimpresa e le sue procedure semplificate sono un forte incentivo per gli imprenditori ad avviare la propria attività.
Nel 2021, l'INSEE (1) ha contato 3,8 milioni di imprese in Francia. La distribuzione di queste imprese è piuttosto eterogenea, con il 96% di microimprese e solo lo 0,2% di grandi imprese. In mezzo a tutto questo, ci sono 144.000 VSE/PMI che si stanno evolvendo e cercano di aumentare il più possibile la loro crescita.
Dopo lo shock della crisi sanitaria e il contenimento nel 2020, la crescita delle ASP/PMI è di nuovo in aumento. A riprova di ciò, il fatturato medio di queste aziende è in aumento del 7% rispetto al 2021. I dirigenti hanno persino difficoltà a reclutare personale qualificato a sufficienza per soddisfare le loro esigenze.
Aumento del flusso di cassa
Per far fronte al blocco economico causato dai periodi di confino, il governo francese ha introdotto una serie di regimi di aiuto alle imprese, in particolare sotto forma di prestiti. Questi prestiti, praticamente senza interessi, sono rimborsabili in 5 anni, dopo un periodo di grazia di uno o due anni.
Questo aiuto ha permesso alla stragrande maggioranza delle VSE e delle PMI di sopravvivere al periodo della pandemia (2). Infatti, il tasso di fallimento delle imprese per il 2021 è il più basso mai registrato in Francia e la posizione di cassa delle piccolissime imprese è al livello più alto dal 2017.
Tuttavia, il rischio non è ancora remoto. Anche se la crescita riprende, la situazione economica delle imprese non è garantita. Anche se hanno fondi disponibili immediatamente, dovranno fare i giusti compromessi per essere in grado di rimborsare i prestiti statali in tempo.
Il 58% degli imprenditori intervistati vuole investire nella modernizzazione dei propri strumenti piuttosto che nello stimolo dell'economia. Il treno della digitalizzazione è in movimento, e le PMI non vogliono perderlo.
Ostacoli alla crescita
Gli ostacoli alla crescita delle imprese sono numerosi. Vediamo i più comuni.
Mancanza di una roadmap strategica
Come per ogni progetto, anche per la crescita di un'azienda è necessaria una roadmap chiara e dettagliata. Si tratta di una fase essenziale, che consente di definire una visione a medio e lungo termine e di suddividerla in obiettivi da raggiungere. Questa roadmap dà un senso e riunisce i dipendenti attorno allo stesso progetto.
Una roadmap è anche uno strumento che dà ritmo alla vita interna dell'azienda. Grazie ad essa, tutti sanno cosa si deve fare e, soprattutto, quando. All'interno di ogni team, consente di fissare delle tappe mensili, trimestrali e annuali. I vostri dipendenti possono misurare i loro progressi e raggiungere i loro obiettivi gradualmente, come una squadra.
L'immagine del datore di lavoro viene rafforzata anche in caso di reclutamento esterno. I candidati si rendono conto che l'azienda è guidata da un leader e che la gestione è coerente. I dipendenti non sono abbandonati a se stessi, da soli con i loro compiti, senza capire il senso del loro lavoro.
L'elaborazione di una roadmap strategica rafforza la coesione del team e l'attrattiva dell'azienda, portando a una crescita serena del personale.
Non dobbiamo dimenticare il ruolo chiave del team di gestione. Esso contribuisce alla stesura della roadmap, ma anche alla sua corretta applicazione da parte dei manager con i loro team.
Senza una tabella di marcia, non è possibile garantire la redditività a lungo termine dell'azienda, perché la sua crescita non è prevista concretamente dal suo leader.
Mancanza di efficienza interna
La mancanza di efficienza interna è un flagello per qualsiasi azienda. Rallenta l'attività quotidiana. E quando l'efficienza manca, tutti se ne accorgono.
- I clienti non sono soddisfatti, perché i servizi sono in ritardo o non vengono eseguiti correttamente.
- I dirigenti vedono le vendite ristagnare o addirittura diminuire.
- I dipendenti sono rallentati nei loro compiti, anche se vorrebbero fare di più. Questo provoca stress e nuoce al loro benessere sul lavoro.
Secondo uno studio di BigChange condotto nel 2021, ci sono 3 fattori principali che fanno perdere tempo e denaro agli occhi dei leader delle aziende (PMI) con team di assistenza sul campo.
- Problemi di comunicazione : difficoltà a ottenere informazioni in tempo reale (27%);
- obsolescenza del software: utilizzo di tecnologie obsolete (27%);
- Perdita di tempo per gli spostamenti : mancanza di ottimizzazione dei viaggi tra due interventi (24%).
Un software di gestione dei servizi come BigChange può fornire rapidamente benefici in queste 3 aree.
Gestione del flusso di cassa
Per crescere senza problemi, un'azienda deve innanzitutto stabilire una chiara gestione del flusso di cassa. Questo è fondamentale per un sano sviluppo dell'azienda e le permette di guardare al futuro con una solida base finanziaria su cui costruire.
Gli obiettivi principali sono abbastanza ovvi:
- garantire la crescita organica dell'azienda;
- fornire le risorse per investire nella crescita esterna.
Senza una buona gestione del flusso di cassa e una corsa al pagamento delle fatture, ogni azienda è destinata a scomparire, prima o poi.
Mancanza di digitalizzazione
La digitalizzazione delle imprese del VSE/PMI è in corso, ma molti manager non hanno ancora fatto il grande passo e, soprattutto, non lo stanno prendendo in considerazione. Qual è la ragione di questa riluttanza?
Sembra che l'ostacolo principale sia legato alla mancata comprensione delle potenzialità dell'utilizzo degli strumenti tecnologici in azienda. La cultura digitale in alcuni settori è inesistente. Gli imprenditori non hanno idea degli effetti positivi che l'integrazione dei moderni software può avere sullo sviluppo della loro attività.
Una volta presa coscienza di ciò, i manager devono ancora affrontare alcune barriere (finanziarie, umane, ecc.). La convinzione del management sui benefici della digitalizzazione è la forza trainante di ogni trasformazione di successo.
Fattori di crescita per le imprese del VSE e le PMI
Esistono diversi modi per migliorare la crescita di un'azienda. Alcuni di essi sono particolarmente comuni nelle aziende di successo.
Coaching: supporto su misura per i manager
Il manager è il motore più importante della crescita di un'azienda. Ma se si trova da solo ad affrontare la sfida di far prosperare la propria azienda, potrebbe non vedere alcuni ostacoli o strozzature.
Come molti imprenditori, possono essere supportati da un coach esperto. Il manager può così determinare cosa frena l'azienda e cosa la potenzia. Può liberarsi da alcune convinzioni limitanti e, con il senno di poi, valutare le strategie da adottare per migliorare la crescita dell'azienda.
Persone di qualità
In un'azienda molto piccola, il team è, per sua natura, piccolo. Per questo è importante scegliere le persone giuste. In primo luogo, per le loro competenze in relazione alla posizione che occupano e, in secondo luogo, per le loro qualità umane e i loro valori.
Un'azienda non può prosperare se il manager e i suoi dipendenti non sono sulla stessa lunghezza d'onda. Una volta creato il team, è necessario rafforzarlo attraverso giornate di co-costruzione. A seconda dell'obiettivo di queste giornate, si può, ad esempio, creare coesione o far emergere nuove competenze.
Definire una strategia e attuarla
La crescita dell'azienda non avviene per caso. Per ottenerla, è necessario definire una strategia, ma soprattutto assicurarsi che venga attuata correttamente.
I team delle aziende molto piccole sono in grado di stabilire delle tappe in base agli obiettivi da raggiungere e di elaborare una tabella di marcia. Tuttavia, a volte questo programma viene abbandonato o dimenticato nel corso del tempo.
Per questo motivo, nelle strategie pluriennali è importante ribadire regolarmente la direzione da seguire e, se necessario, modificarla in base alle informazioni più recenti.
La digitalizzazione
La digitalizzazione delle imprese del VSE/PMI è ben avviata, essendo sicuramente la leva più accessibile per la crescita. Tuttavia, alcuni settori non hanno ancora fatto il grande passo. I dirigenti non vedono i potenziali vantaggi per la crescita della loro azienda.
L'utilizzo di uno strumento all-in-one come la soluzione BigChange consente di centralizzare processi e informazioni su un'unica piattaforma. Questo semplifica le attività del personale, riduce il potenziale di errore umano e libera tempo su base giornaliera. Questo tempo può essere utilizzato per sviluppare l'attività e, di conseguenza, la crescita dell'azienda.
La crescita delle piccolissime imprese in Francia non dipende solo dall'economia del Paese. Ogni azienda è in grado di agire per prosperare. Tuttavia, la mancanza di conoscenza delle leve da tirare rallenta o addirittura impedisce lo sviluppo di molte imprese. Una cosa è certa: le piccolissime imprese la cui crescita è in aumento hanno una cosa in comune: hanno tutte digitalizzato le loro attività. Un aspetto da tenere d'occhio...
(1) Tableau de bord de l'économie française - INSEE 2022
(2) Barometro trimestrale BPI.
Articolo tradotto dal francese